Оценки пользователей:
73%
27%
1206
468
Читать онлайн

Описание Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях. Автор описывает эффективные управленческие технологии, которые использует руководитель «оппортунист» при создании организационной структуры, организации работы, мотивировании, оценке и развитии подчиненных. Книга адресована руководителям компаний, менеджерам и консультантам.

Рекомендуем к прочтению

Правила и табу менеджера - Нелли Власова
Правила и табу менеджера
Нелли Власова
Стратегический менеджмент. Шпаргалка - Елена Леонидовна Елисеева
Стратегический менеджмент. Шпаргалка
Елена Леонидовна Елисеева
Антикризисное управление. Шпаргалка - С. С. Диденко
Антикризисное управление. Шпаргалка
С. С. Диденко
Мотивация - Ася Барышева
Мотивация
Ася Барышева
Стратегические аспекты взаимодействия электронного и мобильного бизнеса - Г. Чирас
Стратегические аспекты взаимодействия электронного и мобильного бизнеса
Г. Чирас
Место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях - К. А. Богатырева
Место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях
К. А. Богатырева
Эффективное антикризисное управление № 6 (81) 2013 - Группа авторов
Эффективное антикризисное управление № 6 (81) 2013
Группа авторов
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Воган Эванс
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Воган Эванс