Оценки пользователей:
79%
21%
1692
456
Читать онлайн

Описание Краткое содержание «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании»

Этот текст – сокращенная версия книги «Дилемма инноватора: Как из-за новых технологий погибают сильные компании». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Почему лучшие компании – с компетентным руководством и мощными ресурсами – порой теряют лидирующие позиции на рынке под натиском новых технологий? Профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен дает однозначный ответ на этот вопрос: зачастую сама практика менеджмента, благодаря которой компании становятся лидерами отрасли, мешает им разрабатывать новые технологии, которые в конечном счете выживают их с рынка. Как этого избежать – читайте в знаменитом бестселлере Кристенсена «Дилемма инноватора».
Революционная идея профессора Кристенсена состоит в том, что следует различать две формы разработки и выведения на рынок новых продуктов – иначе говоря, два вида инноваций: поддерживающие и «подрывные». Хорошо управляемые компании превосходно разрабатывают поддерживающие технологии, которые совершенствуют их продукты по характеристикам, имеющим значение для потребителя. Практика менеджмента в таких компаниях способствует тому, чтобы они:
прислушивались к потребителям;
активно инвестировали в технологии, которые дают потребителям то, чего они хотят;
стремились к более высокой прибыльности;
ориентировались на более крупные, а не на мелкие рынки.
Все это способствует тому, что крупные компании не знают себе равных в деле совершенствования старых продуктов. Однако есть и другой тип продуктов, которые традиционно вызывают панику на устоявшемся рынке. Для их обозначения Кристенсен ввел термин «„подрывные“ технологии». Энди Гроув, основатель компании Intel, назвал это «эффектом Кристенсена», а журнал Forbes – «атакой с черного хода».
В книге «Дилемма инноватора» описываются мощные силы, которые действуют в хорошо управляемых компаниях и не позволяют им самостоятельно разрабатывать «подрывные» технологии, заставляя бесконечно совершенствовать устаревающие поддерживающие технологии. В этих условиях перед современными руководителями, по мнению Кристенсена, стоит особенно сложная задача. Подобно греческому Одиссею, сумевшему провести свой корабль между мифическими чудовищами Сциллой и Харибдой, им предстоит уберечь корабли своих компаний как от «подрывных» атак молодых конкурентов, так и от бесконечной разрушительной гонки поддерживающих технологий. Профессор Кристенсен показывает современным Одиссеям, как понимание принципов технологического развития может помочь им и их компаниям выжить в океане инноваций.
Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги

Книги цикла

Краткое содержание «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Выбор сильнейших. Как лидеру принимать главные решения о людях»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Гемба кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Сарафанный маркетинг. Как умные компании заставляют о себе говорить»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Кто создал Auchan, Atac, Leroy Merlin? Секреты семьи Мюлье»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле» - Калина Яркина
Краткое содержание «Наконец-то знаменит. Как стать известным в своем деле»
Калина Яркина
Краткое содержание «Позитивная психология. Что делает нас счастливыми, оптимистичными и мотивированными» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Позитивная психология. Что делает нас счастливыми, оптимистичными и мотивированными»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Как преодолеть кризис. 33 эффективных решения для вашей компании»
Библиотека КнигиКратко

Рекомендуем к прочтению

Краткое содержание «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга» - Светлана Фоменко
Краткое содержание «Никогда не ешьте в одиночку» и другие правила нетворкинга»
Светлана Фоменко
Краткое содержание «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «К черту недостатки! Как использовать свои сильные стороны»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Цельная жизнь. Ключевые навыки для достижения ваших целей»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Что ты выберешь? Решения, от которых зависит ваша жизнь» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Что ты выберешь? Решения, от которых зависит ваша жизнь»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Психологическое айкидо в деле. Как общаться с пользой» - Евгения Арнаутова
Краткое содержание «Психологическое айкидо в деле. Как общаться с пользой»
Евгения Арнаутова
Краткое содержание «Чужая душа потемки? Как прочесть мысли любого человека» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Чужая душа потемки? Как прочесть мысли любого человека»
Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Рисовый штурм. И еще 21 способ мыслить нестандартно» - Библиотека КнигиКратко
Краткое содержание «Рисовый штурм. И еще 21 способ мыслить нестандартно»
Библиотека КнигиКратко