Оценки пользователей:
100%
0%
1296
0
Читать онлайн

Описание Координация

В каждой компании необходимо проводить советы, совещания, собрания для согласования действий отдельных сотрудников и целых подразделений. Но опыт подсказывает, что совещания и советы не всегда способствуют повышению уровня производства. Некоторые руководители имеют негативный опыт участия в совещаниях и собраниях, поэтому считают такие мероприятия пустой формальностью. Даже руководители, осознающие важность совещаний, довольно часто совершают ошибки, из-за которых участники советов и совещаний вместо того, чтобы испытывать энтузиазм и желание выполнять поставленные задачи, падают духом и тратят какое-то время, чтобы «восстановиться» после такого совета. Этот материал поможет вам понять, как проводить советы и совещания, чтобы это способствовало улучшению результатов.

Рекомендуем к прочтению

Управление персоналом: современная российская практика - С. К. Мордовин
Управление персоналом: современная российская практика
С. К. Мордовин
50 советов по рекрутингу - Светлана Иванова
50 советов по рекрутингу
Светлана Иванова
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать - Вячеслав Летуновский
Менеджмент по-Суворовски. Наука побеждать
Вячеслав Летуновский
Управление и менеджмент. Теоретико-методологический анализ - М. И. Халиков
Управление и менеджмент. Теоретико-методологический анализ
М. И. Халиков
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат - Светлана Иванова
Поиск и оценка линейного персонала. Повышение эффективности и снижение затрат
Светлана Иванова
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент - Константин Бакшт
Охота за головами. Набор кадров, конкурс, кадровый ассессмент
Константин Бакшт
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим - Владимир Тарасов
Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Владимир Тарасов
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах - Владимир Тарасов
Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах
Владимир Тарасов