Оценки пользователей:
98%
2%
1422
36
Читать онлайн

Описание Как спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом. Фасилитатор становится психологом компании: помогает обнаружить скрытые конфликты между департаментами, мешающие развитию компании, и помогает найти приемлемые решения. Из книги вы узнаете о тонкостях работы фасилитаторов разных уровней. Она будет полезна практикующим фасилитаторам, руководителям компаний и всем тем, кто еще только задумывается заняться фасилитацией.

Рекомендуем к прочтению

Правила и табу менеджера - Нелли Власова
Правила и табу менеджера
Нелли Власова
Стратегический менеджмент. Шпаргалка - Елена Леонидовна Елисеева
Стратегический менеджмент. Шпаргалка
Елена Леонидовна Елисеева
Антикризисное управление. Шпаргалка - С. С. Диденко
Антикризисное управление. Шпаргалка
С. С. Диденко
Мотивация - Ася Барышева
Мотивация
Ася Барышева
Стратегические аспекты взаимодействия электронного и мобильного бизнеса - Г. Чирас
Стратегические аспекты взаимодействия электронного и мобильного бизнеса
Г. Чирас
Место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях - К. А. Богатырева
Место концепции предпринимательской ориентации в современных управленческих исследованиях
К. А. Богатырева
Эффективное антикризисное управление № 6 (81) 2013 - Группа авторов
Эффективное антикризисное управление № 6 (81) 2013
Группа авторов
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер - Воган Эванс
Ключевые стратегические инструменты. 88 инструментов, которые должен знать каждый менеджер
Воган Эванс