Российскому бизнесу уже не один десяток лет. Но снова и снова руководители предприятий задаются одним и тем же вопросом: как повысить эффективность? Советчиков много, и существуют две полярные методики. Первая – написать на каждый случай инструкцию и нанять прилежных исполнителей. Вторая – довериться профессионалам, перед которыми поставить задачу. Эти "ножницы" в умелых руках консультантов стригут с руководителей купюры не хуже, чем шерсть с овец в руках австралийских овцеводов. Под этой обложкой несколько статей автора, пришедшего после личного опыта к однозначному ответу, кого предпочесть: исполнителей, или творцов, и как договориться с тем, кого выбрал
Рекомендуем к прочтению
Как сделать карьеру, или Психология общения на работе
Кристина Лемайте
Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел
Наталья Сидорова
Деловой имидж
Ирина Красоткина
2 Э: Этика и этикет в бизнесе
Дэйв Коллинз
Сценарии и организация корпоративных праздников
Группа авторов
Тайм-менеджмент в два счета
Александр Горбачев
Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010