Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании — Алексей Романенко

Книга Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании

Алексей Романенко
Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании — Алексей Романенко
Добавить в закладки
Оценки пользователей:
78%
22%
504
144
Читать онлайн

Описание Золотое колесо стратегии. Как запустить процесс непрерывного развития компании

Эта книга написана в самый разгар эпидемии COVID-19. Огромное количество компаний столкнулось с кризисными явлениями, аналогичными состоянию войны. В такой ситуации многим не до стратегии. Однако, во-первых, нужно набраться терпения и переориентировать все усилия на максимальную клиенто- и персоналоцентричность. Проявить максимум заботы, внимания и поддержки вашим клиентам и сотрудникам. А во-вторых, необходимо грамотно построить в организации процесс стратегического развития: научиться думать чуть дальше, чем бюджет следующего года, а также увлечь этим желанием ваших сотрудников.
Как сфокусировать менеджмент на стратегическом развитии? И какие области являются действительно стратегическими? Автор раскрывает особенности трех основных направлений: развитие клиентов, развитие продукта и развитие персонала. Ведь продукт должен быть определен исходя из потребностей клиента, а персонал – из особенностей продукта.
Также описан подход «Золотого колеса», который позволяет компании наладить постоянный процесс стратегического развития и реализовывать его постепенно, адаптируя под изменение рыночной конъюнктуры.
Издание адресовано владельцам и руководителям компаний, а также бизнес-консультантам. С его помощью вы сможете построить более сбалансированный бизнес, распределив задачи менеджмента между стратегическим развитием и рутиной, подготовиться к следующему кризису и преуспеть!
В формате PDF A4 сохранен издательский макет.

Рекомендуем к прочтению

Как сделать карьеру, или Психология общения на работе - Кристина Лемайте
Как сделать карьеру, или Психология общения на работе
Кристина Лемайте
Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел - Наталья Сидорова
Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел
Наталья Сидорова
Деловой имидж - Ирина Красоткина
Деловой имидж
Ирина Красоткина
2 Э: Этика и этикет в бизнесе - Дэйв Коллинз
2 Э: Этика и этикет в бизнесе
Дэйв Коллинз
Сценарии и организация корпоративных праздников - Группа авторов
Сценарии и организация корпоративных праздников
Группа авторов
Тайм-менеджмент в два счета - Александр Горбачев
Тайм-менеджмент в два счета
Александр Горбачев
Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010 - Глеб Архангельский
Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010
Глеб Архангельский
Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов. Учебное пособие - В. В. Цевелев
Организационное поведение: 100 экзаменационных ответов. Учебное пособие
В. В. Цевелев