Книга Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе
Ф. К. Мурашов
- Автор: Ф. К. Мурашов
- Серия: Современная конкуренция. Научные статьи
- Жанр: Бизнес-книги, Менеджмент, Книги по экономике, Менеджмент и кадры
- Год издания: 2008
- Издательство: Синергия
Описание Модели компетенций – «подводная часть айсберга» управления персоналом в бизнесе
Сегодня много крупных компаний, где в работе с персоналом активно употребляется понятие «компетенции». Но много и таких, где оно не употребляется. Что же такое «компетенции»? С одной стороны, это просто слово. С другой – важно не слово, а то, что этим словом обозначается. А обозначаются им, по сути, требования к сотрудникам, выполняющим определенную работу, занимающим определенную должность и (или) должностной уровень. Надо полагать, не требует доказательств тезис, что в любой организации есть подобные требования. Основной вопрос в том, выражены ли они в какой-либо форме?Книги цикла
Российское предпринимательство как направление российского образования
Ю. Б. Рубин
Формы интеграционных объединений компаний
Д. Ю. Матвиенко
Алгоритм разработки инновационной стратегии промышленного холдинга
С. И. Дмитриева
Инновационный маркетинг и маркетинг инноваций в системе конкурентных преимуществ фирмы
Г. И. Курчеева
Использование процессов корпоративного обучения в конкурентном позиционировании предпринимательской структуры
Вениамин Каганов
Методические аспекты исследования согласованных действий
К. А. Кудрявцев
Управления дебиторской задолженностью как конкурентное преимущество коммерческой организации
Р. Г. Фазлиахметов
Анализ «теневых» форм корпоративного контроля в контексте исследования методов недобросовестной конкуренции на российском рынке капитала
О. В. Осипенко
Рекомендуем к прочтению
Эффективный руководитель
Питер Друкер
Deadline. Роман об управлении проектами
Том ДеМарко
Пятничный менеджер. О менеджерах в шутку и всерьез
Сообщество менеджеров E-xecutive
Как управлять персоналом
Сергей Потапов
Организация и управление бизнесом
Сергей Потапов
Как принимать решения
Сергей Потапов
Как управлять проектами
Сергей Потапов
Риск-менеджмент организации
Наталья Борисовна Ермасова