В книге расписаны факторы, которые помогают персоналу влиять на прибыль и развитие компании. По своему опыту знаю, что во многих компаниях персонал работает, делая основной упор на количество, забывая о качестве. Я решила написать, что нужно применять в работе, для того чтобы компания получала максимальную прибыль и развивалась, занимая лидирующие позиции среди других организаций.
Рекомендуем к прочтению
Как сделать карьеру, или Психология общения на работе
Кристина Лемайте
Тайм-менеджмент, 24 часа – это не предел
Наталья Сидорова
Деловой имидж
Ирина Красоткина
2 Э: Этика и этикет в бизнесе
Дэйв Коллинз
Сценарии и организация корпоративных праздников
Группа авторов
Тайм-менеджмент в два счета
Александр Горбачев
Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007-2010