Оценки пользователей:
82%
18%
146
34

Описание Кто сказал, что слоны не могут танцевать? Жесткие реформы для выживания компании

«Кто сказал, что слоны не могут танцевать?» – история грандиозного преобразования корпорации IBM в изложении ее руководителя. Это уникальный пример вывода крупной компании из кризиса и глубокие размышления о компьютерной индустрии и принципах лидерства. Вводя читателей в мир генерального директора IBM, Герстнер рассказывает о встречах на высшем уровне, определявших судьбу компании, психологическом прессинге при принятии сложных решений. Кроме того, он предлагает свое видение того, что заставляет работать великие компании. Книга адресована прежде всего менеджерам, предпринимателям, студентам и преподавателям экономических вузов, но будет интересна и широкой аудитории.

Рекомендуем к прочтению

Эффективный руководитель - Питер Друкер
Эффективный руководитель
Питер Друкер
Deadline. Роман об управлении проектами - Том ДеМарко
Deadline. Роман об управлении проектами
Том ДеМарко
Пятничный менеджер. О менеджерах в шутку и всерьез - Сообщество менеджеров E-xecutive
Пятничный менеджер. О менеджерах в шутку и всерьез
Сообщество менеджеров E-xecutive
Как управлять персоналом - Сергей Потапов
Как управлять персоналом
Сергей Потапов
Организация и управление бизнесом - Сергей Потапов
Организация и управление бизнесом
Сергей Потапов
Как принимать решения - Сергей Потапов
Как принимать решения
Сергей Потапов
Как управлять проектами - Сергей Потапов
Как управлять проектами
Сергей Потапов
Риск-менеджмент организации - Наталья Борисовна Ермасова
Риск-менеджмент организации
Наталья Борисовна Ермасова