![Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы — Александр Фридман](./img/books-2/9067360.jpg)
Книга Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
Александр Фридман
- Автор: Александр Фридман
- Серия: Авторские аудиосеминары Александра Фридмана
- Жанр: Менеджмент, Социальная психология, Менеджмент и кадры, Управление персоналом
- Год издания: 2009
- ISBN: 978-5-98124-494-0
- Издательство: Добрая книга
- Возраст: 16+
Описание Управление мышлением подчиненных: центрирующие парадигмы
В большинстве жизненных ситуаций человек делает мгновенный выбор из некоего перечня возможных поступков. Как ваш сотрудник отнесется к порученной ему задаче: постарается выполнить ее как можно лучше или подготовит прекрасно аргументированное оправдание невозможности ее выполнения? Если у сотрудника одной из доминирующих парадигм является что-нибудь вроде «от работы кони дохнут», то несложно предсказать результат его внутреннего выбора. Опора на ключевые парадигмы позволит Вам существенно сократить затраты на оперативное управление и контроль, повысить уровень мотивации сотрудников. Если персонал изначально правильно мыслит, то и все его действия будут гораздо более конструктивны и предсказуемы. Краткое содержание курса: ● Как и зачем управлять мышлением подчинённых. Парадигмы как один из инструментов для «тонкой настройки» системы управления организацией. ● Семь парадигм и приемы их применения для оперативного управления и контроля. ● Трудности и «подводные камни» внедрения парадигм. ● Как начинать новую жизнь: план вирусного «заражения» компании. Формирование корпоративной культуры на основе внедренных парадигм.Идет загрузка книги
Книги цикла
Аудиокнига
![Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации - Александр Фридман](./img/books-2/9066842.jpg)
Искусство конструктивного диалога. Эффективные межличностные коммуникации
Александр Фридман
Аудиокнига
![Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента - Александр Фридман](./img/books-11/63362022.jpg)
Делегирование: результат руками сотрудников. Технология регулярного менеджмента
Александр Фридман